المنهجية

منهجية تقلّص المخاطر في كل مرحلة.

لا نبيع العتاد على أمل أن يُستخدم. كل مرحلة تُنتج مُخرَجًا يتيح لكم أن تقرّروا عن بيّنة الانتقال إلى المرحلة التالية.

  • 7 مراحل
  • 7 مُخرَجات
  • التجربة قبل التوسّع
ابدأ التشخيص الأوليتواصل معنا

01المسار

سبع مراحل، وسبعة مُخرَجات.

تُختتم كل مرحلة بمُخرَج ملموس: تقرّرون المرحلة التالية عن بيّنة.

  1. المرحلة 01 / 07

    التشخيص

    مقابلات، وزيارة الموقع، وتدقيق البيانات والطاقة والشبكة والإطار التنظيمي.

    المُخرَج: تقرير التشخيص

  2. المرحلة 02 / 07

    بنية حسب الطلب

    تصميم البنية التحتية والنماذج وعمليات التكامل، بأبعاد على قدر الحاجة الفعلية.

    المُخرَج: ملف البنية وتقدير التكلفة

  3. المرحلة 03 / 07

    المشروع التجريبي

    حالة استخدام ذات أولوية تُشغَّل في بيئة إنتاج محدودة لقياس القيمة الفعلية قبل استثمار المزيد.

    المُخرَج: تقرير نتائج المشروع التجريبي

  4. المرحلة 04 / 07

    التوريد

    توريد متوافق، والتحقق من الأصالة، واللوجستيات، والتأمين، والتخليص الجمركي.

    المُخرَج: ملف التتبّع

  5. المرحلة 05 / 07

    النشر

    التركيب المادي، والتشغيل، والتكامل مع أنظمتكم، واختبارات الأمن، والاستلام.

    المُخرَج: محضر الاستلام

  6. المرحلة 06 / 07

    نقل الكفاءات

    تدريب مسؤولي الأنظمة والمستخدمين، ووثائق كاملة، وتشغيل مشترك.

    المُخرَج: خطة التدريب والوثائق

  7. المرحلة 07 / 07

    التشغيل والتطوير

    الإشراف، والصيانة، والتحديثات الآمنة، وحالات استخدام جديدة، وتوسعة على مراحل.

    المُخرَج: تقارير خدمة دورية

02المنهجية

مبادئنا في المشاريع

01

على قدر الحاجة

نحدّد الأبعاد وفق استخداماتكم الفعلية، لا لتضخيم عرض السعر.

02

الإثبات قبل التوسّع

يسبق مشروع تجريبي مقيس أي استثمار كبير.

03

الشفافية

المكوّنات، والمصدر، وحدود النماذج: كل شيء موثّق.

04

الاستقلالية

ينجح المشروع عندما لا تعود فرقكم بحاجة إلينا في العمل اليومي.

03اتصل بنا

لنتحدث عن مشروعكم.

تكفي محادثة مع مهندس حلول لتوضيح احتياجاتكم والخطوات التالية. السرية مضمونة منذ التواصل الأول.

المقر الرئيسي · دبي
Westburry Office Tower
Marasi Drive, Business Bay
دبي, الإمارات العربية المتحدة
GST (UTC+4) · فارق من 1 إلى 4 ساعات مع القارة فتح في خرائط Google